Статьи

  • Отдых за 20 минут?

    Исследование, проведенное компанией Office Angels (OAs), в котором приняли участие 1 000 офисных работников, показало, что обеденный перерыв 70% сотрудников длится менее часа, при этом 55% работников предпочитают перекусить прямо на рабочем месте.



  • Методические подходы к управлению текучестью кадров

    При анализе текучести рабочей силы общепринято начинать с понятия «движения кадров». Под движением кадров предприятия (в данной статье не будет рассматриваться внутреннее движение) будем понимать совокупность всех случаев поступления на предприятие работников извне и всех случаев выбытия за пределы предприятия. В прежние годы эта проблема привлекала внимание экономистов в связи с тем несомненным ущербом, который текучесть наносит народному хозяйству страны. Под текучестью же обычно понималось то явление, которое представляется непосредственной причиной указанного ущерба, а именно стихийное, неорганизованное движение рабочей силы.



  • Почему уходят лучшие: проблема демотивации персонала

    Последнее время к нам часто обращаются со следующей просьбой: \\\"Постройте нам, пожалуйста, эффективную систему оплаты труда. Наши сотрудники работают не так усердно, как нам хотелось бы, и, главное, не так, как они способны!\\\". Оклад, проценты, бонусы, подарки - вот те инструменты, на которые менеджеры всех уровней возлагают свои надежды, пытаясь расшевелить свой персонал и удержать в компании самых ценных сотрудников.



  • Привлекая работника высокой квалификации

    Наверное, каждый руководитель знает, как трудно подчас найти работника, оптимально подходящего для твоей организации. Это может касаться любой должности, будь то водитель, секретарь, начальник отдела или заместитель директора. Но сегодня речь пойдет о привлечении высококвалифицированных, высококлассных профессионалов и проблемах, с этим связанных.



  • Мотивационный менеджмент: определимся с базовыми понятиями

    С развитием общества по мере снижения значимости внеэкономических мер принуждения к труду, а с течением времени и экономических мер принуждения, растет значимость мотивационного менеджмента. Одновременно растет численный состав теорий мотивации и их компиляционных клонов.



  • Психология на службе управления

    Человеческую психику по праву можно считать одним из мощных ресурсов успешного развития бизнеса. Психические процессы, происходящие в коллективе, способны как поддерживать производственную деятельность, так и препятствовать ей. Чем способен помочь руководителю психолог-консультант? Что даст действующему руководителю его помощь? Попробуем разобраться…



  • Кадровый консалтинг - что это?

    Еще с советских времен девиз \"Кадры решают все!\" не вызывает сомнений у тех, кто занимался организацией бизнеса. У вас может быть перспективная бизнес-идея, передовое оборудование, эксклюзивное сырье, но если работники недостаточно квалифицированы или работают \"в полсилы\", ваше преимущество будет значительно снижено, а то и вовсе \"сойдет на нет\".



  • \"ОК\" - и ваши сотрудники хотят работать!

    Каждый руководитель, будь то директор предприятия или начальник отдела, хоть раз задавался вопросом: \"Как сделать так, чтобы мои подчиненные работали \"с огоньком\", в полную силу, с творческим подходом к делу?\".



  • Демотивация – это “убийца” производительности работника.

    Независимо оттого, что говорят эксперты, побуждение к работе или мотивация должна исходить изнутри каждого человека. Демотивация же исходит как изнутри, так и извне. Обычно это внешние силы, которые побуждают человека к работе.



  • Как получить лучшее от ваших служащих?

    Управление компанией является не только управлением поступлений денег и продаж, но также и надлежащим управлением человеческими ресурсами. Само собой разумеется, для успешной организации нет никакой более важной задачи, чем развить сильную структуру служащих. Это один из самых ценных активов и жизненно неотъемлемых частей любой организации или бизнеса. Поэтому вы должны знать, как получить лучшее от вашего штата. Продолжайте изучать соответствующую литературу, чтобы найти способы, с помощью которых вы можете получить наиболее лучшее от ваших служащих.



Начало « « 1 -  2 -  3 -  4 » » Конец


 
 
ТОО «Академия развития человеческих ресурсов»
г.Алматы, ул. Желтоксан 118, офис 312
тел./ф.: 8 (727) 2666029, 2504592
моб.: 87750007360; 87022400013
office@arda.kz, too@arda.kz